3 157 åskådare är den officiella publiksiffran för Dormy Open by Creekhouse, en bra siffra som alla är nöjda med. Kristianstads Golf & Destination fick också högt betyg av spelare och personal från touren.

-Det känns viktigt att spelarna får bra banor och att Sverige får fram nya lovande spelare. Vi tycker att det är roligt att ge tillbaka till golfen och samhället. Alla uppskattar också när det görs. Personalen gillar det och det finns ett starkt stöd och stolthet bland medlemmarna.

Det är väl en officiell hemlighet att Kristianstads Golfklubb & Destination sonderat terrängen kring större tourtävlingar men också Solheim Cup. Resurser och infrastruktur finns till 95 procent, säger Carl-Henrik.

-Vi älskar tävlingar och har tidigare gjort både Creekhouse Open på LET, Nordic Golf League och nu då Dormy Open by Creekhouse som ingår i HotelPlanner Tour, tidigare Challengetouren. 2027 spelas den i Askersund men kommer tillbaka till oss 2028. Vad vi ska göra nästa år och efter det är inte klart, men vi har något kul på gång, säger Carl-Henrik Dahlqvist, vd och delägare, känd under smeknamnet ”Carla”.

Det som satt stopp för svenska planer kring ännu större golftävlingar är förstås ekonomin. Att arrangera en DP World Tour-tävling kostar mellan 50–100 miljoner kronor, varav minst 35 miljoner är prispengar.

Men det krävs med säkerhet 75–80 miljoner kronor för att få en bra spelvecka som gör det möjligt att exempelvis få hem Ludvig Åberg, annars krockar datumet med någon major eller signaturtävling i USA. För Solheim Cup pratar vi garantier på flera hundra miljoner kronor. I Danmark spelades Danish Golf Championship i år med norska miljardkoncernen Reitan som huvudsponsor. 2027 planeras ingen tävling på DP World Tour.

-Vi har muskler och resurser genom Janne Bengtsson (H&M-familjen, vår anmärkning), som huvudägare. Det bygger grunden i att jobba långsiktigt, framgångsfaktorn som betyder att vi kan ha rätt personal och utveckla anläggningen där det behövs. Och ja, vi har pratat med organisationen för Solheim Cup och de har varit intresserade. För Kristianstad som destination har vi det mesta som krävs i infrastruktur. Flygplatser i Köpenhamn, Malmö och Kristianstad, tillräckligt med hotell inom en timma. Men man tar i ordentligt i sin bild av sitt värde, säger Carl-Henrik.

Namnet Kristianstads Golfklubb & Destination är valt med omsorg. Att golfanläggningen håller högsta klass och att ägarna också tagit över hotellet Åhus Gästgivaregård, i folkmun ”Gästis” skapar turism och ekonomi för Kristianstad kommun och är en bra arbetsgivare med närmare 100 anställda i driftbolagen under högsäsong. Dessutom används alltid lokala entreprenörer i hög utsträckning.

-Vi köpte hotellet för två och ett halvt år sedan, som nu är helt nyrenoverat för att kunna möte den stora efterfrågan som destinationen har, dit människor vill komma för golf och stränderna. Nu kan vi erbjuda boende på anläggningen och på hotellet. Nordöstra Skåne har varit lite i skymundan av västra Skåne, men vi ser betydligt fler internationella gäster nu, främst från Danmark och Tyskland. Det blir också spännande när tunneln mellan de två länderna står färdig. Avstånden minskar med ny infrastruktur, konstaterar Carl-Henrik.

I tävlingstrappan är HotelPlanner Tour och Ladies European Access Series (LETAS) viktigare för Svenska Golfförbundet för att ge erfarenhet och som språngbräda ut i proffslivet. Dessutom har tidigare ägande av exempelvis Scandinavian Masters varit kostsamt.

– Att se till att det arrangeras tävlingar från klubbnivå och hela vägen ut i världen är en av våra viktigaste uppgifter. Vi pratar ofta om betydelsen av att tävlingstrappan faktiskt är en trappa och att vi, som stort nationsförbund, har ett ansvar att eko-systemet håller ihop. 2026 arrangerades tävlingar på LETAS och HotelPlanner Tour och det är vad vår organisation och ekonomi mäktar med för närvarande. Men vi för ständigt dialoger med olika intressenter för att både göra fler tävlingar och kanske även på ännu högre nivåer. Då är det ovärderligt att ha engagerade klubbar som Kristianstad Golfklubb & Destination som partner.

Carl-Henrik Dahlqvist igen:

-Det finns utmaningar. Hur mycket stöd vi kan få för att gå upp i tävlingstrappan är en fråga. I USA är det avdragsgillt att sponsra idrott, vi behöver något liknande. Över 50 procent av kostnaden är kringkostnader. Med storpublik ökar kostnader för läktare, med mera. Vi behöver minska dessa kostnader och hitta bra format genom att kombinera kunskap, engagemang och pengar. Jag tror på långsiktighet och att alternera i Skandinavien mer än enstaka tävlingar. Golfförbunden ska inte dra lasset utan ge stöd. Sedan måste ju spelarna komma hem och ställa upp för nästa generation golfare, avslutar Carl-Henrik Dahlqvist.

Apropå nästa generation – det är bara ett litet antal juniorer i Eslöv som haft chansen att se sin förebild Ludvig Åberg slå golfslag på svensk mark. Detta trots att så många börjat med och följer golfen genom just Ludvig Åberg. Borde inte fler få chansen?