Katarina Vangdal blir sportchef i Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) efter 14 år som förbundskapten i golf. Upp ett pinnhål flyttar Ola Lindgren med 19 år som ledare för svenska golflandslag. Kontinuitet, en röd tråd, kalla det vad ni vill.

– Inte för att vara elak mot andra förbund men det blir lätt rörigt när man ska göra om allting, vilket är risken att plocka in någon utifrån. Om vår verksamhet inte varit bra då kan vi ha behövt ruska om, men vi har bevisligen en fungerande linje även om resultaten kommer att gå upp och ned med olika årskullar, säger Ola Lindgren.

När du nu kliver upp ett hack kommer två nya coacher in i landslaget, Thomas Lindström från Halmstad och Marcus Lester från Helsingborg. Det betyder bara män i toppen av organisationen. Hur stämmer det med Golfförbundets stora satsning på jämställdhet i Vision 50/50 och nu FairWays?

– Inte alls och det är inte bra. Vi har kvinnliga tränare på deltid men inte heltidsanställda. Än. Inom kort kommer vi nog att ha det. Det perspektiv vi dock måste ha är att bara nio procent av tränarkåren är kvinnor. Inte heller bra.

Antalet unga killar som börjar med golf växer fort, 25 procent på ett par år, på tjejsidan händer ingenting. USA har däremot satsat på framtidens golfare och lyckats locka unga tjejer till golfen. Varför lyckas vi inte i Sverige?

– I USA har det rullats ut en mängd konkreta program som fokuserar på att locka just flickjuniorer att träffas, träna, spela och satsa på golf. Deras siffror är på väg uppåt. Jag vet att vi inom olika delar av golfförbundet tittar på detta. På killsidan är det ju bara uppåt, men jag är förstås riktigt oroad för tjejsidan.

Det är dock inte allt för många år sedan det pratades om svensk herrgolfs ”förfall” och även där saknaden av en ny generation. Sedan dess har Ludvig Åberg, Vincent Norrman, Tim Widing, Jesper Svensson och fler, blommat upp och blivit stora namn. Du var med i både med- och motgång. Vad lärde du dig?

– Jag var ansvarig herrcoach och kan villigt erkänna att jag och kollegorna gjorde misstag. Kanske främst i ett av de viktigaste momenten för att nå världstoppen, karriärövergången från amatör till proffs. Vi lämnade för mycket åt spelarna själva att ta sig ut i proffslivet. Här är fördelen med kontinuitet och att organisationen lär sig och agerar, för i dag är den övergången en mycket viktig del av vad vi hjälper och pratar med spelare om. Alltså vad som krävs i förberedelser för att bli proffs. Kedjan som samarbetar för att skapa spelare i världstoppen består av klubbar, distrikt, Riksidrottsgymnasium (RIG), Nationell idrottsutbildning (NIU), PGA, med flera. Jag och coacherna finns i mitten och ser till att samarbetet fungerar.

Dina data- och statistikkunskaper med statistik- och spelarutvecklingsverktyget som används av både tränare och elitspelare i Sverige var en ”ögonöppnare” för en viss Ludde Åberg. Berätta!

– När Ludde var 20 år rankades han som trea i sin åldersgrupp i Sverige. På college hände något och det följde vi. Jag jobbade med data från leverantörer till bettingindustrin och på ett läger i USA började Ludde och jag prata om hans siffror och jämförde med andra spelares statistik. Tydligt var hur förbättringarna avstannade just i karriärövergången när spelaren kom ut på touren. Luddes reaktion var enkel och tydlig – det där får inte hända mig! Handlar det om tourens schema där man inte hinner träna? Handlar det om träningen blir kortsiktig? Jag vet att Ludde och hans team funderar på de här frågorna.

Vi vet ju alla hur Luddes raketkarriär ser ut. För Ola blev det annorlunda när han insåg att han inte var tillräckligt bra som spelare och hoppade av college för studier på Chalmers. Intresset kring att koda, läsa siffror och analysera kom tidigt. Han är programmerare och den data han försett svensk landslagsgolf med betyder mycket.

– Det är en konkurrensfördel med datadrivna analyser då vi både kan lära oss av historien och kan identifiera problem. Ett exempel är vid övergången från amatör till proffs genom att mildra fixeringen vid vilken tour de ska vara på. Vi tittar istället på utvecklingskurvan och säger – fokusera på att bli så bra du kan så löser sig det där andra. Data och statistik är definitivt en styrka i vår verksamhet.

Dina egna erfarenheter från college spelar förmodligen in i att landslagsledningen så hårt betonar kunskap vid olika steg, som till college och sedan till proffs.

– Jag var utan rådgivning och en total mismatch i en tid före internet. Hamnade på en skola med ett bra golflag och eftersom jag gillade studier borde jag varit på en akademisk skola med sämre golflag för att platsa! Jag brinner för collegesatsningen som ger utbildning samtidigt med satsningen och utbildningen har du nytta av i livet, oavsett om du blir proffs eller inte. Landslagsspelarna Nora Sundberg och Meja Örtengren går på Stanford, ett toppuniversitet akademiskt som få svenskar kommer åt utan golfen. Som kollegan Fredrik Wetterstrand säger – ingen satsning är förgäves!

– Samtidigt händer det som vi alla vet saker i USA och systemen kan förändras. Jag är glad att vi har samarbetet med Halmstad Högskola där vi har SGF Elitmiljö Halmstad på plats om exempelvis dörren till college i USA skulle stängas.

Du är tränare för Linnea Ström och flera av coacherna är tränare för enskilda spelare som är aktuella för landslagsuppdrag eller typ OS. Är det uppdraget en förutsättning för att vara en bra coach eller är det ”rörigt” att landslagscoacher också är tränare?

–Vi ser det positivt att spelare vill jobba med oss, men det sker ingen rekrytering från coachernas sida. Vi har hela tiden en diskussion så det inte blir ”rörigt” utan vi vet vilken keps vi har på oss. Det är förstås kunskapen som gör coacherna intressanta. När Calle Magnusson pratar med en 20-årig herramatör så är det bra att han varit på 50 tourtävlingar och kan berätta vad som krävs.